对标找差、开拓思路

推动现场管理持续改进

先进材料事业部生产中心总监 高志成

为了更好对标找差、开拓思路，推动现场管理持续改进。2022年11月13日-11月16日在公司党委精心组织下，前往陕钢集团龙钢公司进行现场对标管理学习，经过参观学习、相互交流等形式，进行了多维度、全方位的对标学习，我深刻体会到了龙钢4A级旅游工厂现场管理的标准化、生态化和智能化，结合本职，思考感悟如下：

树立正确的现场管理意识 

 意识决定行动。实际工作中经常会听到“只要给我足够的资源，我会干的和他一样好，甚至超越他”，试想若资源足够，管理者是否有存在意义，如果一切都靠钱解决问题，那我们的价值如何体现。对标龙钢公司的第一感觉就是震撼，工厂也可以建成国家4A级旅游工厂，环境优美，管理标准，设施高大上，现场管理无死角，每一个员工、每一个细节都体现着专业，这九游平台的是一种意识，只有树立精益求精的管理意识，碰到任何问题、开展任何工作都可以迎刃而解。

运用资源高效率地实施现场改善 

 在开展工作时，不但要运用自身的能力、本部门的力量，还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量，甚至是上级和公司的力量来推动业务。龙钢现场讲解员就是在生产一线工作了近十年的操作工，通过内部选拔，由于对龙钢的热爱，对播音的痴迷，通过层层选拔最终胜任了这个岗位，她的热爱、她的用心彰显了她做事的专业性。所以，作为生产管理者，尤其是我们现场的运转主任，要学会发现别人的优点，学会与优秀的人一起工作，加强与上级和下级的纵向沟通，加强部门内部、相关部门的横向沟通，学会运用资源高效率地实施现场改善工作。

在不断的总结和反省中提高 

 成功有道，失败有因。特别是生产单位工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省，教训引以为戒，经验举一反三，在完成任务的同时提炼方法，提高能力。在龙钢的对标交流中，他们做到了“今日事今日毕”，每天下班前必须对今日的工作进行总结，总结没有完成工作的原因，对标别人高效工作的经验，通过相互学习提高自己，每天如此。我们也需要不断地总结，长期坚持，实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。

营造良好的企业文化氛围 

 营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业的精神支柱，是企业的灵魂，也是企业得以繁荣、昌盛并持续发展的关键因素。龙钢处处体现着企业文化，映射着龙钢的人文关怀，比如“一切为了发展，一切为了员工”，比如“每一个龙钢的安保人员都会面带微笑的向我们对标团队敬礼”，再比如“凡事必争第一，不争第一就是混日子”。不论是龙钢人的工作态度，还是执行力，都有强大的文化做支撑，我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。人塑造环境，环境影响人，所以我们应该重视企业文化的建设工作，通过文化氛围影响所有的恒神人。

建立公平公正的绩效考核 

 龙钢公司能持续保持稳定的发展，得益于其健康的绩效考核体系。绩效考核必须建立在“共赢”的基础上，企业赢得管理与绩效，员工则赢得自我的认识、改进与发展。所以我们要建立公平公正、奖罚分明、优胜劣汰的绩效管理机制，通过绩效管理实现公司经营目标，通过绩效管理提升现场管理，通过绩效管理提高员工培训、技能以及个人的职业发展规划。制定实施“三线”管理办法，既定“标线”明确基本目标和要求，触“红线”进行预警提醒，越“底线”严肃通报和问责，做到公平公正，让愿意干事的人想干事，让混日子的员工逐渐淘汰，促进人员管理健康良性的发展。