聚目标、强措施

眼睛向内提质效

此次对标学习，广大干部充分认识到当前恒神公司早调会和周工作会的纪律和作风实际管理中存在的短板和问题，要进一步强协同、重融合、促创新，切实推动纪律和作风建设走深走实。一是重视工作方法。运用好科学的思想方法和工作方法，可以为推进作风建设提供有效的方法论“钥匙”，从而增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性。二是提高会议质量和效率。多开专业性的短会，少开综合性的长会；会前要充分准备，逐级沟通，要有方案建议；会议决定的事项，要坚决执行，涉及多部门共同完成的工作，牵头部门要发挥好衔接、沟通作用，公司各分管领导要发挥好审核把关、管理督促作用。三是强化执行力。各级领导干部从思想上高度重视带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”；同时各级管理干部需加大执行力度，确保执行效果。四是加强监督考核。通过督办考核、绩效考核、通报问责等方式约束监督，切实使广大干部职工养成“制度是刚性的、管理是无情的”思想自觉和行为自觉，把纪律意识和规矩意识运用到各项工作和工作的方方面面，推动全员执行力得到整体提升。

面对复杂多变的市场，恒神人要积极练好内功，围绕市场舞好销售“龙头”，坚持生产围着销售转，质量围着销售转的理念，将落脚点放在企业利润上。各级领导干部要着眼大局，运用系统思维，严抓设计“源头”管理，要充分发挥能动作用，以创新思维推动创新举措，以创新成果推动公司发展，拿出“勤快严实精细廉”的作风，让每一项工作举措管用、实用、好用，见事、见行、见效，努力实现今年上半年时间任务“双过半”。