基层简讯

九游平台 / 新闻中心 / 基层简讯
抓落实,我们在行动②
发布时间:2024-11-06     作者:拉挤业务线、缠绕业务线、测试中心   分享到:

拉挤业务线

一是强化安全生产。

坚持底线思维,按照集团和公司要求,积极开展安全生产治本攻坚三年行动及“百日安全行动”。通过先进理念引领,提前识别风险,落实安全责任,健全责任清单,推行安全标准化班组建设,形成全员安全责任机制。坚守生命至上原则,夯实企业发展安全底线。

二是聚焦市场开拓。

深入推进“三个年”活动,以“四种经营理念”为指导,坚持问题、目标和结果导向,高效推进工作。聚焦风电市场,强化品牌建设,提升质量和效益。运用营销思维优化生产、技术和服务,积极拓展国内外市场,科学释放产能。

三是推动管理创新。

实施降本增效“三全”管理创新策略,挖掘各环节、各岗位的降本潜力,解决生产技术难题,形成长效机制。内部加强生产运行管理,围绕降低原材料消耗、提质增效和提高人均效能三个方面推进工作,不断提高生产运行和管理的效率和收益。树立全员成本意识,坚持“过紧日子”思想,狠抓“增收、节支”,奋力冲刺四季度,为全年降本增效目标的实现奠定坚实的基础。

image.png

缠绕业务线

一是聚焦稳增长,实施新举措。

紧密围绕“高质量项目提升年”的工作部署。通过强化组织协调、促进项目建设、确保达产见效等综合措施,加速推进重点项目的实施。后续将继续抓好“高质量项目提升年”工作落实,加大研发力度。

二是聚焦经营提效 ,落地新思路。

坚持用好创新这把“钥匙”,激发新产品研发能力和新市场开拓潜力,着力提升经营提效的“含金量”。接下来,将从经营模式上进行革新,如引入“人单合一”模式,进一步拓宽公司的业务领域,提升经营效率与质量。

三是聚焦成本管理,构建新机制。

在四种经营理念的指导下,构建以材料成本、工艺成本、人工成本、管理成本为核心的“四位一体”成本管理体系,严格执行降本增效措施,严格控制“十项”可控费用支出。未来,将继续解放思想、转变思维、优化行动、全力打赢“降本增效、提质增效”攻坚战。

image.png

测试中心

一是强化安全管理,夯实安全基础。

认真落实安全生产责任制,筑牢安全防线。通过加强日常监督和隐患排查,最大限度消除安全隐患。围绕安全生产重点工作要求,以“安全第一,预防为主”为主线,不断强化安全建设,狠抓工作责任和措施落实,为产品保供提供良好的安全环境。

二是紧盯降本增效,聚焦设备效能提升。

巧用技改持续优化测试方法,以“四种经营理念”做实测试工作。牢固树立过“紧日子”思想,从安全、降本、对标等方面做实精细化管理,统筹利用好现有资源,从点点滴滴出发降成本增效益。

三是突出深化改革。

严格按照公司“三定”改革要求,进一步梳理职能职责,完善各项业务流程,明确工作标准,切实提高人力工作效能。同时,不断推动测试技术改进,积极开展对标交流学习,为生产和研发提供坚实的保障。

image.png

决战之时已至,攻坚之势已成。当下正是铆足劲、提速度、比力度、上强度的关键时期,让我们咬定目标,紧盯节点,全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。