以营销管理学为基础知识，戏剧性的将三国中的人物串联到现代市场竞争社会里，阐述三国中的智慧和道理。《水煮三国》讲述主人公刘备白手起家发展过程，在此过程中，作者结合了公司管理和市场营销中的精辟见解，读完此书，受益匪浅。其中几点最值得我们学习和借鉴。

第一点：知人善用，用人不疑，疑人不用。这是古典名著《三国演义》中的智慧，也是现代管理的精髓。本书一共23个章节，大致分为四大类：一是职场拼搏与创业艰辛的生存谋略；二是以人为本的管理谋略，三是团队协商的交际谋略，四是因地制宜，刚柔并济的营销谋略。以人为本，以智制胜贯穿其中。用人就是用能力，三国时期，诸葛亮用人知人善任在很多战役中都取得了一个又一个漂亮的胜仗，巩固了江山，扩大了领土。他用人方面就是“疑人不用，用人不疑”，叛将魏延最终成为得力的虎将就是最好的证明。21世纪什么最重要？——人才。善用人才，适当放权，让下属形成归属感，提高自我价值的实现，更有利于企业的发展。

第二点：团队精神。作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名高校深造四年的心路历程，诠释了心态和命运之间的关系，心态决定思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，这是生存谋略的铁律。团队建设是任何企业内部管理的重点，也是必须着力应对的基础工程。本书把著名的“木桶理论”——“一只木桶能装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的一块”加以引申：一只木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。因此，一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，也取决于成员之间的凝聚力，大家相互配合，相互协作，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才能避免成为“漏水桶”。

第三点：以诚信为基础，本书极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。书中假借诸葛亮之口对女人和顾客做了21项对比，做生意其实跟追女人的诀窍，归纳总结为四个字“攻心为上”。书中罗列了市场营销中值得关注的顾客十一个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策略，从而圆满的解释了“蚂蚁能否绊倒大象”的营销难题。

第四点：自信心。刘备从小家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲的悉心教导，最终总结出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”的名言。刘备有了这样一种自信心，坚信自己是能拥抱天空的雄鹰，而不是在土里刨食的鸡。拥有这样的心态，就会对自己所要做的事全力以赴，发挥自己的潜能。面对困难、恐惧，不是逃避，而是选择消灭、跨越。

第五点：拥有积极的心态。“不如意十之八九”，每个人的一生都不可能是一帆风顺的。我们不能一味的抱怨客观环境，怨天尤人，而是积极的去应对。当我们以消极的心态去看待事情的时候，往往九游平台的时候不是我们的客观环境到底有多糟糕，而是我们自己的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那他将会被自己的思想击垮。态度决定一切，我们要用积极的心态去面对生活。

第六点：责任心。文中第十六章“做一个勇敢的下属要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战以及勇于选择离开”。诸葛亮的岳父给他讲述了一则寓言故事。通过描述小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工，怎样去忠于自己的职责。老板老虎问：“你的好几位前任都因为不称职而丧命，你确信你不会重蹈覆辙吗？”阿黄坚信自己要做一个优秀的仓管员，用自己的行动打消老板的疑虑。面对老鼠的蝇头小利，阿黄坚持自己的原则，从职业追求出发，合理运用自己的职业技能，完美的处理了这帮害虫。勇敢往往与责任有关，高度的责任心产生高度的责任感，勇于负责，严格地进行自我管理，并因此成为一个高度职业化的人，做最优秀的自己。

    通过阅读《水煮三国》从中学到了很多管理和营销管理的知识，更重要的是扩大了视野，学到了解决事情的多面性和灵活性，对自己的工作和生活起到了莫大的作用。