10月9日下午，陕煤集团组织召开“两新”工作宣贯会，集中学习相关政策文件精神，安排部署集团公司下一步“两新”工作。集团公司党委委员、副总经理袁广金主持会议并讲话。

袁广金指出，对集团公司而言，“两新”工作既是贯彻落实中、省决策部署的重要实践，也是促进发展的良好机遇。要将“两新”工作与集团公司“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”专项工作充分结合，着力在推动降成本、提质效上下大功夫。各单位、各部门要做好四个方面工作。一是高度重视、加快落实。国家层面和省委、省政府等相继出台相关政策文件和工作方案，为集团开展“两新”工作提供了方向指导和支撑保障。各单位要高度重视，确定专人负责推进，早谋划、紧落实、见真效。二是吃透政策、用好用足。“两新”工作涉及政策面广，系统性、操作性强，涉及到集团产业领域的多个业务板块。集团各相关部门、单位要认真学习研究政策，准确领会把握，做实前期工作，拿出切实可行的方案措施，精准谋划项目申报。三是积极主动、加强衔接。要积极加强与政府相关部门、行业上下游企业的沟通对接，做好各项奖补政策的申报工作，确保申报项目应列尽列、能纳尽纳，力争将九游平台项目纳入中、省“两新”工作大盘子。四是系统梳理、摸清底数。各单位要结合企业当前生产经营情况，认真梳理摸清底数，既符合企业资金状况，又要找准与政策支持相适宜的契合点和切入口，制定经济实用和相对优选的更新计划。各装备制造企业要认真分析、系统研究，加快形成供给清单，借助“两新”工作全力以赴挖潜力、拓市场。

会上，企业管理部总经理万军锋领学了《陕西省加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新实施方案》，物资集团就中、省“两新”工作相关政策予以说明，与会人员就相关政策文件进行了交流讨论。

集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超，工程总监、基本建设管理部总经理李仰东，集团总部相关部门和所属相关单位负责同志参加会议。（汪琳）